с использованием адресного хранения и разметки 5С, что позволило сократить время на поиск и перемещение материалов; P управление запасами: внедрены ABC-анализ и оптимизированная планировка склада, что позволило целенаправленно снижать излишки запасов; P взаимодействие служб: внедрены регламенты взаимодействия, например, выдача дежурного телефона для службы главного инженера, что сократило время простоя из-за ожидания ремонтов; P управление персоналом: регламентированы перерывы, что позволило устранить неконтролируемые простои; P управленческие процессы: стандартизирован процесс закрытия заказ-нарядов, что исключило ошибки и связанные с ними задержки. Участие в проекте стало для ПК Стальпрокат не разовой инициативой, а отправной точкой для трансформации операционной деятельности и корпоративной культуры. Компания не только достигла впечатляющих количественных результатов, но и создала устойчивый механизм для дальнейшего самостоятельного роста и повышения конкурентоспособности. По итогам участия ЗМК «Конструктив» в проекте, компания выявила ряд проблем: потери времени изза простоев, последовательное выполнение операций там, где возможно параллельное, а также нехватка точной информации для эффективного планирования. Об этом заявил А. Варламов. По его словам, участок сборки был оптимизирован за счет переноса узкого места на следующий этап — сварку. Теперь комплектовщики подготавливают детали для сборщиков, что исключает время на поиск нужных компонентов. После оптимизации участка сборки аналогичная работа была проведена на участках сварки и покраски. Это позволило увеличить выпуск продукции на 25%. «Работа над оптимизацией процессов продолжается», — заключил руководитель компании. А. Долгих подчеркнул, что компания не только достигла, но и превысила запланированные на старте проекта целевые показатели: «Производительность труда на пилотном потоке выросла на 10%, время покраски партии металлокассет сократилось с семи дней до одной смены, а выработка на одного сотрудника увеличилась в 4,3 раза! Финансовый эффект выразился не только в снижении операционных затрат на 15%, но и в увеличении выручки на 7% благодаря ускорению выполнения заказов и повышению качества продукции». После завершения проекта в компании успешно применяются такие инструменты, как 5С, картирование процессов, регулярное планирование и предупреждающее обслуживание оборудования. Методы бережливого производства продолжают внедряться и распространяться на другие участки предприятия. Н. Ханков, генеральный директор Вологодского завода Электросталь, рассказывая об опыте участия в программе, подчеркнул, что в ходе реализации проекта компания устранила «бутылочные горлышки» — узкие места в производственном цикле, а также добилась повышения общей производительности на 15—20%. В проекте приняли участие все инженерно-технические работники завода и складского комплекса. Обучение проводили сотрудники РЦК. Для выявления проблем использовались различные инструменты, включая диаграммы, 5С, визуализацию и др. На данный момент завод завершил два этапа федерального проекта. Кроме того, предприятию был присвоен статус «малой технологической компании» и предоставлен льготный заем от Фонда развития промышленности под 4% годовых. А. Поздняков добавил, что современные рыночные условия требуют повышения эффективности, сокращения затрат и снижения себестоимости продукции. «Настройка всех процессов на заводе — масштабная задача, а в регионе не так много специалистов с опытом в этой области. Поэтому привлечение специалистов РЦК, обладающих колоссальным опытом и оказавших помощь многим предприятиям, было для нас логичным решением. Уверен, что экспертам центра компетенций непросто работать с нами, молодым предприятием, и это способствует развитию их профессиональных навыков. Для нас это не только работа над повышением эффективности. Проект также является частью нашей социальной политики. Мы обучаем собственных сотрудников, предоставляем им новые знания и навыки, что напрямую влияет на качество нашей продукции и сервиса для потребителей», — заключил он. Как выстроить идеальную цепочку Любые изменения в процессах, структуре или системе взаимоотношений подобны путешествию по неизведанной местности. Даже хорошая идея и тщательные 80 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ДЕКАБРЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=