Вызовы и тренды: будущее R&D в промышленности
Мы живем в мире, где скорость изменений достигла беспрецедентных масштабов. В этих условиях быстрота решений и создания новых продуктов становится для компаний критически важной.
Вице-президент Группы НЛМК Ирина Шпицберг в интервью РБК рассказала о вызовах и трендах в области исследований и разработок, а также о том, как в компании развиваются подходы к управлению сложными наукоемкими проектами.
— Какие главные вызовы стоят сейчас перед промышленными компаниями?
— Один из ключевых факторов, влияющих на промышленные компании и, соответственно, на R&D, — это беспрецедентно высокий темп изменений. За последние 25 лет мы прошли путь от появления доступа в интернет до перехода на удаленную работу. Сегодня на повестке дня — декарбонизация, возобновляемые источники энергии, виртуальная реальность, беспилотный транспорт, наноинженерия и многое другое. Можно предположить, что в течение следующих 25 лет скорость изменений будет только расти и сегодняшний темп развития технологий окажется самым медленным на новом отрезке времени.
Средний срок жизни крупной компании сегодня составляет менее 20 лет. Это означает, что многие компании, которые сейчас на слуху, в следующие 25 лет легко могут исчезнуть, как это случилось со многими лидерами в прошлом. Понятие «устойчивое конкурентное преимущество» сегодня приобретает новый смысл — преуспевают те, кто умеет адаптироваться к новым условиям быстрее меняющейся мировой экономики и находит новые источники роста. Например, Netflix, который сегодня стоит дороже Disney, и Tesla, которая в сегменте электромобилей на порядок опережает конкурентов, таких как Volkswagen, Ford и GM, благодаря своему быстрому внедрению инновационных технологий и модели продаж. А Canon и Nikon, которые ранее были лидерами на рынке фототехники, теперь вынуждены адаптироваться под условия растущей популярности камер в смартфонах.
Эти примеры показывают, что новые инновационные технологии, которые радикально меняют технологический ландшафт, приводят и к разрушению традиционных бизнес-моделей и реструктуризации целых индустрий.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.