Как эффективно адаптироваться к текущим изменениям?

В условиях резких изменений глобальных экономических трендов и более локальных тенденций, происходящих на рынке металлов, важно понимать эти тренды. С тем, чтобы составить подобную картину, журнал «Металлоснабжение и сбыт» попросил игроков рынка представить свои оценки прошлого года, а также планы на 2025 г.

Как бы вы оценили прошедший год для вашей компании? Удалось ли реализовать намеченные планы?

Ирина Андреева, директор по маркетингу, БРОК
Прошлый год был годом вызовов и испытаний для всей отрасли металлотрейдинга. Назвать его позитивным или успешным не могу. Из положительного отмечу, что компания увеличила клиентскую базу, стабилизировала региональные продажи, открыла новые складские площадки и развивает производственный и металлообрабатывающий кластеры. На 2024 г. перед компанией стояли задачи сохранения текущих объемов продаж, обеспечения устойчивой клиентской базы и диверсификации продуктовой представленности. Учитывая это, мы остаемся компанией с высокими NPS и коэффициентом удержания клиентов.

Новости по теме

13:50, 17 марта 2025 г. Металлурги и трейдеры адаптируются к непростой ситуации на внутреннем и внешнем рынках

Эрик Гиматов, генеральный директор, ГК «Лидер-М»
Прошедший год был не простым. Но мы смогли адаптироваться к новым условиям рынка, внедрить технологии (1С ERP, CRM) и расширить свое присутствие в Республике Казахстан, в Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге. Также нам удалось удержать финансовые результаты отгрузки и валовую прибыль на уровне 2023 г.

Алексей Дмитренко, заместитель генерального директора по операционной деятельности, ИнтерметГрупп
Год можно назвать плохим, но это тоже опыт. В целом могло быть хуже. Поскольку цели ставились на основании трендов 2023 г., то полностью их достичь не удалось.

Александр Притчин, директор, УВМ-Сталь
Минувший год был насыщенным и богатым на вызовы. Однако работа со сложными кейсами способствует развитию и укреплению нашей компании. Мы отточили мастерство и скорость оперативного управления, сконцентрировали усилия на самых важных бизнес-задачах. Благодаря эффективному распределению ресурсов и своевременной реакции на изменения рынка, нам удалось максимально приблизиться к целям, поставленным в начале года.

Новости по теме

12:20, 14 марта 2025 г. «Северсталь» усиливает предложение для малого и среднего бизнеса в СЗФО

Михаил Бабаев, руководитель проекта отдела развития «Стальные трубы», Сантехкомплект
Для нашей компании 2024 г. был непростым. Тем не менее мы успешно выполнили все намеченные планы.

Валерий Решетников, заместитель коммерческого директора, МАРТЕН
В целом 2024 г. оцениваем как положительный. Негативные факторы не оказали значительного эффекта, поэтому все поставленные планы были выполнены.

Полный текст читайте в февральском номере журнала «Металлоснабжение и сбыт», который недавно вышел из печати

Печатная версия журнала будет представлена на Общероссийской конференции «Региональная металлоторголвля России», которая пройдет 13-14 феврал в Сочи