В преддверии Нового года на Стойленском ГОКе Группы НЛМК традиционно отметили самых активных авторов инициатив по улучшению производственных процессов. В этом году награды получили 36 сотрудников комбината. Инициативы – один из ключевых инструментов в области непрерывных улучшений. С начала 2025 г. сотрудники Стойленского ГОКа направили в Банк идей более 5,5 тыс. предложений по улучшению производственных процессов и условий труда, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Самыми активными ...
В Екатеринбурге прошла ежегодная церемония награждения «Звезды Производственной системы» для уральских подразделений Группы НЛМК. Телемост связал сразу 3 города, в которых расположены активы компании, в том числе Липецк и Старый Оскол. Здесь чествовали наиболее активных авторов инициатив, команды прорывных проектов и лидеров в области непрерывных улучшений. В 6 номинациях серебряные звезды получили 17 сотрудников ВИЗ-Стали, которые своими идеями внесли значительный вклад в устойчивое развитие ...
Для поиска нестандартных решений сложных технических задач в Группе НЛМК используется метод ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Это важный инструмент Производственной системы компании. ТРИЗ помогает находить ответы там, где их не получить обычными способами. На примере проекта Стагдока в Группе НЛМК рассказали, как это работает. Метод разбивает задачу на последовательные шаги и начинает не с начала, а с результата, к которому нужно прийти. Такой подход помогает находить решения сложных ...
Автотранспортное управление НЛМК сократило простои машин, которые доставляют в доменные и конвертерные цеха огнеупорные материалы со складов. Причины выявили при помощи инструментов Производственной системы — статистического анализа гипотез и диаграмм размахов данных. Аналитика показала, что техника простаивает на складах погрузки и выгрузки до семи часов. Остановка происходит по субботам и воскресеньям — трафик на дорогах снижается, транспорт приезжает на склад быстрее, а время загрузки остается ...
С сентября 2024 года Ашинский метзавод реализует проект по оптимизации производственных процессов, направленный на повышение операционной эффективности и внедрение принципов бережливого производства. Первый этап проекта состоялся при участии экспертов АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» и охватил ключевые участки листопрокатных цехов (ЛПЦ) № 1 и № 2. По итогам полугодовой работы проведен анализ достигнутых показателей. В ЛПЦ № 1 реализованы мероприятия по сокращению ...
Коллектив Белорецкого металлургического комбината (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») награжден Почетной грамотой ПАО «Мечел» за большой вклад в развитие инструментов Бережливого производства на предприятии. Награда вручена за значительные достижения в продвижении инициативы работников комбината по подаче предложений по улучшениям, высокую вовлеченность руководителей БМК в процесс непрерывного совершенствования и системного подхода в части реализации процесса улучшений. Мероприятия по развитию ...